西安新天辉物流有限公司主要业务，整车零担，超大工程机械，设备，工地，工厂，搬运，有特殊车辆运输，有仓储库房二千方，有全国大小城市回程车，公司有4.2米/6.8米/9.6米/13米/17.5米回程车。
物流是一个大系统，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有机联系是系统能否生存的首要条件。物流标准为物流系统服务，物流标准化是保证物流系统统一和协调的必要条件，我国物流标准化滞后已成为制约现代物流发展的瓶颈之一。只有加快实现物流标准化，才能有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与其他系统和国际系统的衔接，有效地降低物流费用，提高物流系统的经济效益和社会效益。随着全球经济一体化进程的加快和加入WTO，物流标准化落后问题将严重制约国际贸易的发展。因此必须加快物流标准化进程。
美国(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国提供的物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称之。络化。为了保证对产品促销提供快速、的物流支持，现代物流需要有完善、络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，络有的库存总水及库存分。运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢。分络才能满足现代生产与流通的需要。物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务-成本”的配合为总目标，谁能提供的“服务-成本”组合，就找谁服务。上既有大量自办物流相当出色的“大而全”、“小而全”的例子。也有大量利用第三方物流企业提供物流服务。
物流的分类有很多种，信息的分类更是有很多种，因此物流信息的分类方法也就很多。
⑴按功能分类。按信息产生和作用所涉及的不同功能领域分类，物流信息包括仓储信息、运输信息、加工信息、包装信息、装卸信息等。对于某个功能领域还可以进行进一步细化，例如，仓储信息分成入库信息、出库信息、库存信息、搬运信息等。
⑵按环节分类。根据信息产生和作用的环节，物流信息可分为输入物流活动的信息和物流活动产生的信息。
第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的系统可以帮助者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。者的思路大概是的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和的活动。通过使物流功能达到组合，在保证物流服务水的前提下，实现物流成本的化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的水。即寻求服务优势和成本优势的一种动态衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标。
⑶按作用层次分类。根据信息作用的层次，物流信息可分为基础信息、作业信息、协调控制信息和决策支持信息 。基础信息是物流活动的基础，是初的信息源，如物品基本信息、货位基本信息等。作业信息是物流作业过程中发生的信息，信息的波动性大，具有动态性，如库存信息、到货信息等。协调控制信息主要是指物流活动的调度信息和计划信息。决策支持信息是指能对物流计划、决策、战略具有影响或有关的统计信息或有关的宏观信息，如科技、产品、法律等方面的信息。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件。提供有竞争优势的。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加，这就意味着对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，而是相互影响、相互制约、存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用。
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